1. Defina qué es un Proyecto según el documento y mencione sus características principales.

Un proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio o resultado único. Sus características principales son: tiene un principio y un fin definidos (temporal), genera un entregable diferente de todos los similares (único), y requiere recursos específicos para su ejecución.

2. Explique el concepto de Gestión de Proyectos y su importancia en cualquier tipo de organización.

Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con sus requisitos. Es importante porque permite planificar, ejecutar, monitorear, controlar y cerrar proyectos de manera sistemática, asegurando el cumplimiento de objetivos estratégicos en cualquier organización.

3. ¿Cuál es el rol principal de un Director de Proyectos (PM)? Mencione al menos tres áreas de aplicación de su rol.

El rol principal es liderar el equipo del proyecto y alcanzar los objetivos del proyecto. Tres áreas de aplicación son: liderazgo y gestión de equipos, comunicación con interesados, y gestión de riesgos del proyecto.

4. ¿Quiénes son los Interesados (Stakeholders) en un proyecto y por qué su gestión es crucial?

Son individuos, grupos u organizaciones que pueden afectar, ser afectados o percibirse como afectados por una decisión o resultado del proyecto. Su gestión es crucial para asegurar la alineación, obtener soporte necesario y minimizar resistencia al proyecto.

5. Diferencie entre el alcance del producto y el alcance del proyecto. ¿Qué es el “scope creep” y cómo se evita?

El alcance del producto son las características del entregable, mientras que el alcance del proyecto es el trabajo necesario para crearlo. El “scope creep” es la expansión no controlada del alcance. Se evita mediante la validación y control formal del alcance, y estableciendo un proceso de gestión de cambios.